三五二三工厂 刘鹏举

经济技术创新是企业求得生存和发展的根本途径，是增强企业活力的源泉。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，企业技术创新的能力和水平已经成为企业兴衰存亡的决定性因素，可以说，市场竞争是企业技术创新的竞争。要想使产品竞争力较强，占有市场分额较大，取得较好的经济效益，就必须重视科技．把经济技术创新工作提到重“要位置。回顾工厂自1938年建厂只能生产马蹄铁、维修枪械，到今天负担部队后勤装备、给养器材的生产任务，产品覆盖炊事车辆、防弹运钞车、防护系列产品，给养器材和汽车齿轮共五大类100多个品种的大二型机械厂发展史，我们深深感到，依靠科技进步加速新产品开发、是实现工厂快速高效发展的真正原动力所在。技术创新给3523机械厂带来了丰硕的成果，我们的体会是：一、观念创新、(统一认识、转变观念)全国总工会宣布：群众性“经济技术创新工程”全面启动，这使全国企业的有识之士及各类人才为之兴奋。这将会调动全国广大职工实现自我价值、振兴企业的巨大积极性。技术创新是推动生产力发展的动力。加强技术创新，发展高科技，实现产业化是提高国民经济整体素质和综合国力、实现可持续发展的要求，也是面对激烈国际竞争的战略选择。江泽民主席为美国《科学》杂志撰写的社论中指出：知识和技术创新是人类经济社会发展的动力和源泉、小国将致力于建设国家创新体系，通过营造良好的环境、推进知识创新、提高社会的创新意识和国家创新能力、这是中国实施跨世纪发展的必然之路。技术创新是促进企业进行产品结构调整，实现产品更新换代和产业升级的失决备件。随着知识经济时代到来，科学技术的高速发展、国内外市场的供求关系将发生根本转变：市场必然要求企业大力调整产品结构、实现产品和产业的升级；必然要求企业不仅要用高新技术改造和提升传统的产业，同时还要发展高新技术，创造新的经济增长点。而这一切的先决条件，必须是企业具备很强的技术创新能力。技术创新是应对国际挑战的必然选择。当今。世界经济的一体化，全球化趋势日趋强劲，中国加入wTo在即，国门打开，这既给中国企业的发展提供了良好的机遇，也将企业推上了比以往任何时候都严峻的竞争舞台。企业唯一的选择就是通过提高自身的技术创新能力，掌握市场的主动权。技术创新是决定企业生存与发展的关键。随着科学技术的进步和竞争环境的变化，技术创新将成为企业之间竞争的焦点；技术创新能力将成为企业市场能力的核心。企业要在日趋激烈的市场竞争中的生存与发展．必然要高度重视技术创新，不断向社会推出新产品、提供新服务、创造并并占领新市场。企业是技术创新的主体。企业自主意识是企业创新的前提，就是在推进技术创新的过程中始终贯彻“谁决策、谁投入。谁承担风险、谁受益”的原则建立有效的运行机制。企业的技术创新始终要以市场为导向，又以市场作为检验其成败的唯一依据。企业的技术创新始终要坚持与企业的体制创新相结合。体制创新是生产关系的变革与完善，它为技术创新，为生产力的发展创造了内在的动力机制，技术创新是生产力的创新与发展、为制度创新成果的巩固和深化创造有利条件。前者有利于增强企业的活力，后者有利于提高企业实力和能力。企业的制度引进始终要以技术创新为核心，处理好技术引进与技术创新的关系。企业的技术创新始终要以建立企业技术开发个心为核心的技术创新体系作为中心环节。企业的技术创新始约要贯穿于产品、工艺、市场和销售等整个生产经营全过程。企业的技术创新始终要以不断提高自主知识产权的比例为目的。充分发挥群众的创造性也是我国的立国之本、故全面开展群众性经济技术创新工程是非常必要的。
企业无论大小，无论资本是否雄厚、无论有无突出人才，所有企业都可搞技术创新，都可用自己的发明去占领市场。“我们不担心资源缺乏，我们只怕缺乏人的智慧和创造性。”无论是大型企业或中小企业、每个职工的创新潜能都是客观的，有待经营管理者去开发，也包括经营管理者对自身的开发。大量的实例充分证明：只要管理者善于挖掘广大人民群众的创新潜能，就能创造出奇迹。观念的创新体现在人们价值的创新。在工业经济时代、人们认为资本能创造价值、因而尊崇资本家．在我国改革开放二十年来的社会实现中*有相当一部分认为，权利能带来最大的利益和价值、因而尊崇掌权者；在未来的知识经济时代，人们的价值观念将会发生大创新，普遍认为人才和知识能够创造价值，最有价值，因而真正尊重知识，尊重人才，尊崇“知本家“。观念的创新体现在人们人才观念的创新。近二十年来我国现实社会中、相当一部分人的人才观念存在两大缺陷；一是主要按学历确定人才(把中专以上学历的人称为人才)；二是忽略了取得创造成果的杰出创造性人才。人们的人才观念将克服以上两大缺陷发生重大更新；逐步树立主要以创新能力确定人才的观念、树立特别重视杰出创造性人才的观念。3523工厂的领导班子在认真学习全总关于“全而开展群众性经济技术创新工程”的决议、以及国家有关开展“技术创新工程”的指示精神后．树立了强烈的技术创新和群众性经济技术创新的意识，齐心协力目标一致始终把“技术创新”和“群众性经济技术创新工程”作为工厂技术进步的头等大事来抓．厂长亲自抓并设立了在总工程师直接领导下的技术开发机构，各有关职能部门分工明确各负其责。正是由于工厂领导一直注重发挥群众的积极性和创造力，使得工厂的产品在市场上始终有很高的占有率，主导产品XcT97一炊事拖车是我军后勤的炊事装备，具有国际九十年代的水平，年产能力达到1000台，市场占有率85％左右。荣获全军科技进步一等奖。引水保障车获全军科技进步二等奖，野战手摇鼓风机荣获全军科技进步一等奖。防弹运钞车中FH5020TFD型，及FH5030xYCF2型力别被国家经贸委认定为九八年和二ooo年度国家级新户品，分别荣获九七年第二届辽宁省优秀新产品金牌奖及大八年沈阳市优秀新产品二等奖，年生产能力达500台、市场占有率达25％左右。防护系列产品以其品种多、防护性能优异、价格低廉、在国内同类产品中居领先水平，年生产能力达10万件，市场占有率达35％左右。同时，一批有影响的新产品正处于开发研制中，他们包括：自行式炊事车、多功能灶、大型压力锅、便携式野战柴油炉、野战集装箱等。这些新产品的开发研制都充分体现了创新的作用。无疑会对企业的生存和发展起着决定性的作用。二、方法创新(实施方法)正确的方法就是成功的一半。开展群众性经济技术创新活动，关键在于开展创新教育，普及创造学知识，这是开发职工创新潜能的最佳方法。大量的国内外实践证明，八受过创造教育培训的人，其创新能力比没有受过培训的人提高三至九倍。又据专家根据资料统计，每投入1元进行创造学培训平均可产出经济效益5640元。这的确惊人，这说明开展创新教育、普及创造学知识是非常必要的。于是工厂特别组织人员进行创新知识培训，在厂内组织有关生产、管理、科技知识讲座，使全体员工不断提高自身的知识修养．也为群众性“经济技术创新工程”的实施奠定了良好的基础。同时、还为广大员工订阅了《发明与革新》、《企业技术进步》、《企业技术开发》、《技术与市场》、《创造工程学》等科技刊物、这些都是使职工知识更新，增强职工的创新意识，提高创新能力．营造良好的群众性创新氛围的好方法。群众性经济技术创新工程、致力于开发职工群众的智慧和创造力，提高合理化建议活动的质量和效果，增强企业市场竞争能力、推动企业加快实现产品创新、管理创新，技术创新的步伐。面对市场经济条件下环境和理念纷争，如企业经济成份结构的变化，职工价值取向观念的变化等，不同程度的制约了群众生产活动的发展，合理化建议，劳动竞赛等活动的现状和成效总体呈衰减趋势。这就要求我们确定目标和任务要有时代感和紧迫感，紧紧围绕党和国家的基本方针和中心任务、组织开展群众性的生产技术活动．主动与经济建设发展结合起来。坚持围绕经济建设中心，以推动和促进生产发展为目标，推进实施科教兴国战略，推动实施技术创新工程、中心突出，方向明确、措施得当就会充分发挥职工创新的潜能，为企业技术创新“增加企业市场竞争能力、实现企业技术进步，提高企业经济效益创造有利的条件。三、机制创新(竞争和激励机制)一个企业是否有活力，关键在于是否能形成一种竞争与激励机制。只有在良好的竞争与激励的环境下职工群众的积极性创造性才能充分发挥。因此在开展群众性经济技术创新活动中必须建立建全有关鼓励创新、保持创新的制度措施、使群众的首创精神得到尊重、群众的创造才能得到发挥，群众的创新成果得到奖赏，群众的合法权益得到保护。当务之急是，除认真贯彻国家的科技成果的奖励制度和知识产权保护法律外，应研究完善执行现有的具体措施，使其奖励政策真正落实到实处。基于以上的体会，我们以企业为主体、最大限度地吸引职工参与为基础*积极推动群众性“经济技术创新工程”的实施。从而，推动企业科技进步和产业升级，为此、我们将建立和完善如下的群众性“经济技术创新工程”程序和运行机制：(一)树立创新观念首先；厂领导和全体员工必须树立技术创新观念，塑造企业新文化、高度重视并积极推进企业技术创新。其次、建立建全人才开发和激励机制，增加智力投资、鼓励员工继续学习和终身教育，充分调动企业员工的积极性和创造性。最后，强化企业技术创新主体地位，使企业成为技术创新决策、开发、投入承担风险、享有利益分配的主体。
(二)选择合适的技术创新策略针对我厂资金有限、无力搞大的突破性研发项目这一特点，实施合作创新有着重要意义。合作创新的形式主要有两种：一是走产学研合作之路，充分发挥三方在人才、设备和资金上的优势，开展多种形式的技术创新合作，提高科技成果的商品转化率。二是通过技贸股份合作、合资经营，合作经营等形式加强与其它企业的合作技术创新。此外引进再创新也是一种适用我们企业的技术创新方式。
(三)注重培养企业创新人才通过多种形式对企业技术开发人员、管理人员进行培训、更新他们的知识结构，提高他们的技术能力和管理能力。提高企业人员素质和管理水平，改进组织结构，制定企业发展和市场的战略规划。在本企业内部形成健康的竞争机制、配合以必要的激励机制与监督机制，才能够形成良好的用人环境，激发出人对技术创新的能动性，推动技术进步。工厂曾多批次地组织相关人员到大中专院校、科研院所培训学习．这些人已经在各自的岗位起着中流砥柱的作用。
(四)建立有效的技术创新机制主要包括技术创新动力机制，运行机制和发展机制等。动力机制包括市场激励和分配机制的重建。运行机制主要指经营决策、研究开发、生产和信息四个部门紧密相连，与国内外技术创新系统紧密合作、形成协作创新的全过程。发展机制包合企业内部人才、技术、知识等创新资源的储备、积累机制以及外部创新资源的吸纳机制等。
1．技术创新动力机制首先，应重建市场激励机制。通过建立现代企业制度，使企业脱离政府保护，成为平等的市场竞争主体和追求经济利益最大化的法人。市场竞争、获得利润会促使企业加强技术创新。其次、应重建产权激励机制。国有企业在保持国家控股的基础上，实现股权结构多元化，允许管理者和员工参股、或将部分留利转增为不可沈通的股份分配给员工、使员工成为企业的真正的主人、激励企业成员关心，参与企业创新活动，第三，应重建分配激励机制。应改革分配方式，实行“业绩工资制”，使科研人员的收入与技术创新效益挂钩。强化技术创新奖惩机制，对有突出贡献的科技人员给予重奖。对科研人员创新失败予以鼓励。而将无所作为者调离岗位或辞退。为此工厂制定了相关的奖励政策，对工程技术人员实行津贴制的同时、专门成立项目评审组．按项目的等级对有突出贡献的人员给予5000——10000元的奖励。2．技术创新运行机制企业技术创新活动是一项系统工程．要求有组织体系，运行管理制度等构成的运行机制的配合。良好的运行机制可以使企业技术创新活动持续、高效地发展；企业改革完善技术创新系统，其核心部分应包括：经营决策部门、研究开发(R＆D)部门，生产部门和情报信息部门。四个部门紧密联系．与国内外技术创新系统密切合作，形成协作创新的网络体系，完成技术创新的全过程。资金投入是搞好技术的前提。企业应建立多元化，全方位的投入机制。企业应保证从销售收入中提取2％以上作为R＆D经费，并与技术成本折旧，利润留成等一起增加创新投入，应尽可能地利用现有的技术优势和条件、盘活存量，加速创新资金的循环，应将资金投向由设备等有形资产向人才激励、培训等无形方向倾斜，应强化风险意识，以多渠道筹资、投保内部风险管理等形式减小经营风险。人才是技术创新的动力源，企业应建立以人才为本的人才机制。选用具有战略眼光、创新胆识和忧患意识的企业家，积极引进学有专长、创新求变的科研人才，尊重爱护人才在企业中营造充满活力的竞争和创新氛围。